معرفی کتاب: سازمان دچار دودستگی شده بود. بین رهبران تیم‌ها اتحادهایی شکل گرفته بود و تعارض آشکار وجود داشت. رئیس، افراد مورد علاقه خود را داشت و با دیگران نمی‌توانست کنار بیاید. مأموریت این بود که همراه با رئیس، به ریشه این تعارض پی برده شود. مربی کار خود را با گفتگوهای تک‌به‌تک آغاز کرد. در این فرآیند، او مشاهده کرد که هر یک از افراد درگیر، از وقایع برداشت خود را دارند که معتبر هم به نظر می‌رسد، اما این برداشت‌های مختلف با یکدیگر جور در نمی‌آیند. چطور چنین چیزی ممکن بود؟

اگر خودتان تا به حال در یک اختلاف میانجی‌گری کرده باشید، احتمالاً چنین چیزی را تجربه کرده‌اید. دلیل این امر آن است که افراد، واقعیت خود را می‌سازند. آن‌ها در این حین، داستان را قضاوت می‌کنند و به نتایج متفاوتی می‌رسند. با این حال، یک راه‌حل درست تنها زمانی ممکن است که طرفین درگیر، یک واقعیت یکسان را به رسمیت بشناسند، پذیرای دیدگاه‌های دیگر باشند و به خود اجازه دهند که متقاعد شوند.

هرچه موقعیت پیچیده‌تر باشد، احتمال اینکه افراد واقعیت خود را بسازند بیشتر می‌شود و توافق بر سر راه‌حل‌ها دشوارتر می‌گردد. دنیای VUCA (ناپایدار، نامطمئن، پیچیده و مبهم) این چالش را پیش روی شرکت‌ها و سایر سازمان‌ها قرار می‌دهد. آن‌ها با شکافی روزافزون میان تعداد گزینه‌های در حال افزایش از یک سو و نیاز به راه‌حل‌های سریع‌تر و مبتنی بر اجماع از سوی دیگر، مواجه هستند.

هم‌آفرینی با هدف پرکردن شکاف میان احتمالات و راه‌حل‌های پایدار ارائه می‌شود. در هم‌آفرینی، افراد به یکدیگر متصل می‌شوند تا واقعیت مشترک خود را بشناسند، یک هدف مشترک تعیین کنند و از این رهگذر، به اقداماتی برسند که برای همگان الزام‌آور باشد. ایده هم‌آفرینی بدیهی است و افراد بیشتری بر این باورند که حل واقعی مسئله، تنها از این طریق ممکن است.

هم‌آفرینی به ما نشان می‌دهد که چگونه پتانسیل‌های پنهان خود را کشف کنیم. ما با هم می‌توانیم به چیزهایی دست یابیم که به تنهایی ممکن نبود؛ اما این کار همیشه به این سادگی نیست. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه ذهنیت هم‌آفرینی و هشت گام فرآیند هم‌آفرینی به افراد این امکان را می‌دهد تا بر ایده‌های تک‌بعدی خود غلبه کنند، با یکدیگر ارتباط برقرار نمایند و با هم، ناممکن را ممکن سازند.

این کتاب سرشار از مثال‌های عملی است که نشان می‌دهد چگونه این رویکرد با موفقیت در کسب‌وکار به کار گرفته شده است. این کتاب به مدیران، متخصصان منابع انسانی و مشاوران، ایده‌های فراوانی می‌دهد تا بتوانند پتانسیل نهفته تیم‌ها و سازمان‌های خود را بیدار کنند.

کلیدواژه‌ها: هم‌آفرینی، فرضیات بنیادی هم‌آفرینی، ابعاد هم‌آفرینی، مدل سازمانی پتانسیالوم (مدل ظرفیت آفرین)، سطوح و خودانگاره سازمان، چارچوب شرایط برای یک مدل سازمانی، ساختار مدل ظرفیت‌آفرین، اجزای تشکیل‌دهنده مدل ظرفیت‌آفرین، فرآیند هم‌آفرینی، فازها و مراحل فرآیندی در هم‌آفرینی، تشریح فازهای فرآیند هم‌آفرینی، مصاحبه با آنکه بریج هاوکس – مدیر بخش دیجیتالی‌سازی و محصولات کردیت سوئیس، هم آفرینی در عمل- هشت گام فرآیند هم‌آفرینی، خلق هشت گام فرایند هم‌آفرینی، تحول سازمان، فضا، نظر مهمان: رنه ماستی، خلق کردن، اشکال هم‌آفرینی، نقش‌ها در تحول، کارکنان و فرهنگ سازمانی، مطلب مهمان: اشمید-هوبرتی، بئاتریس-متر و یورگ اوتزینگر (موسسه تی.پی.اچ سوئیس)، هم‌آفرینی: نقش رهبری و منابع انسانی، نقش واحد منابع انسانی، هم‌آفرینی و توسعه رهبری، هم‌آفرینی و توسعه سازمانی، هم‌آفرینی و انواع سازمان‌ها، هشت مرحله توسعه سازمانی، مربی و تسهیلگر فرآیند هم‌آفرینی، نقش و نگرش مربی هم‌آفرینی