معرفی کتاب: همزمان با شروع قرن ۲۱ دستیابی به موفقیت و بقا سازمان مشکل‌تر می‌شود و این واقعیت ناشی از ظهور عصر سازمان جدیدی است که تغییر یکی از خصوصیات اصلی آن است. این وضعیت موجب بازنگری اساسی در اولویت‌های سازمان، دیدگاه استراتژیک، قابلیت بقا و روش‌ها شده است. سازمان‌های کنونی در محیطی فعالیت می‌کنند که تغییرات سریع آن، آن‌ها را ملزم به داشتن استراتژی‌های انطباق پذیر می‌کند. در واقع این مسئله که سازمان‌ها چگونه می‌توانند در محیطی پویا و غیر قابل پیش‌بینی موفق شوند، موضوعی است که به عنوان مهم‌ترین چالش دنیای امروز شناخته می‌شود. هرچند راهکارهای مختلفی مثل تولید بهنگام، مهندسی مجدد، سازمان‌های مجازی و شبکه‌سازی معرفی شده‌اند، اما چابک گشتن سازمان از محبوب‌ترین آن‌ها است. در چنین محیطی، چابکی تبدیل به قابلیت مهمی شده است که تأثیرات بسیاری بر عملکرد سازمان دارد بنابراین یکی از مهم‌ترین فاکتورهای بقا و پیشرفت شرکت‌ها در محیط پویای امروزی، چابکی آن‌ها می‌باشد. در واقع واژه چابکی به مفهوم کارا بودن در تغییرات و دادن تغییر و عدم اطمینان است.

کلید واژه‌ها: چابکی سازمانی، تاریخچه چابکی، تعاریف و مفاهیم چابکی، ابعاد چابکی، ویژگی‌های شرکت‌های چابک، اصول زیر بنایی چابکی، دلایل نیاز سازمان‌ها به تشکیل سازمان چابک، ابزارهای سازمان برای تولید چابک، ابعاد چابکی، فراهم‌کننده‌های چابکی، قابلیت‌های چابکی، اصول طراحی سازمان چابک، الگوها و مدل‌های چابکی سازمانی، مدل پیشنهادی چابکی، یادگیری سازمانی، یادگیری، مهارت‌های یادگیری، تفکر سیستمی، انواع یادگیری، انواع یادگیری از دیدگاه کریس آرگریس، سطوح یادگیری، تعریف یادگیری سازمانی، سازمان‌های یادگیرنده و یادگیری سازمانی، عوامل مؤثر در سازمان یادگیرنده، فرایند یادگیری سازمانی، چهار فرایند فرعی یادگیری سازمانی، ابعاد یادگیری سازمانی، موانع یادگیری