معرفی کتاب: سازمان‌های فعلی، به منظور بقاء حتی برای یک دهه، باید پیوسته تغییر کنند، اما تغییر به تنهایی کافی نیست. تغییر باید مبتنی بر جمع‌آوری داده‌های مناسبی از محیط خارجی و داخلی و تبدیل آن‌ها به دانش باشد. لوپز بحث می‌کند که دانش و قابلیت‌های سازمانی اشکالی از دارایی‌های استراتژیک هستند که اهداف بلند مدت سازمان را از حیث رقابتی و اقتضائات محیطی ارتقاء داده و در محیط‌های پویا کاربرد استراتژیک دارند. تبدیل دانش ذهنی (ضمنی) به دانش ثبت شده رسمی (صریح)، یکی از اهداف کلیدی مدیریت دانش است که باعث کاهش ریسک از دست رفتن دانش با ارزش سازمان به واسطه افت کارکنان و کاهش خطر از دست دادن حافظه سازمان به هنگام تعدیل نیروی انسانی می‌شود.

کلید واژه‌ها: مدیریت دانش، فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، فناوری سازمانی، مفهوم دانش، داده‌ها، اطلاعات، انواع دانش، مدیریت دانش، نیاز بخش‌های دولتی به مدیریت دانش، زیرساخت مدیریت دانش، فرآیندهای دانش، انتقال دانش، پردازش دانش، تسهیم دانش، سیستم‌های اطلاعاتی، مدیریت فناوری اطلاعات، فرآیندهای کسب اطلاعات، اقتصاد دانشی، اشکال صریح و ضمنی دانش، سلسله‌مراتب کارکردی دانش، تقسیم‌بندی معرفت شناختی دانش، مهم‌ترین اصول حاکم بر مدیریت دانش، عوامل مؤثر بر توانمندی مدیریت دانش، فرهنگ سازمانی، حمایت مدیریت، حس تعلق سازمانی