معرفی کتاب: با نگاهی به بسیاری از سازمانهای موفق درخواهیم یافت که آنان برای برتری جستن در عرصه رقابتهای جهانی و کسب سهم عمدهای از بازار کسب و کار، با بسط رفتار و فرهنگ کارآفرینی در تمام لایههای سطوح سازمانی، اختصاص اعتبارات مالی، ایجاد انگیزه، برنامهریزیها و سیاستگذاریها، حمایت مدیران و ایجاد تیمهای کارآفرینی در سازمان، منجر به بوجود آوردن فرصتهای جدید تجاری و تحرک بیشتر در بازارهای جهانی شدهاند. در واقع میتوان گفت که کارآفرینی یک عامل کلیدی و پلی مابین نوآوری و توسعه اقتصادی قلمداد میشود و کارکنان متخصص و کارآمد نیز بازوهای توانمند مدیران سازمانها به شمار میآیند که موجب غلبه بر شرایط نامطلوب محیط و رهایی سازمان از بنبست مشکلات و دستیابی به راهحلهای جدید و ارتقا کیفیت تولید در رقابتهای فشرده جهانی میشوند و از این طریق سازمانها میتوانند بخشهای عمدهای از بازارهای جهانی را به تسخیر خویش درآورند.در هر سازمانی کارآفرین به صورت بالقوه وجود دارد، و مدیریت سازمان باید تلاش نماید تواناییهای آنها فعلیت یابند؛ و مهمتر از همه اینکه ساختارهای موجود اجازه دهند، کارآفرین ابراز وجود کند و بتواند تواناییهایش را بکار بندد. در اینجا نقش مدیران سازمان از اهمیت بسزایی برخوردار است؛ چرا که مدیران سازمان میتوانند با زمینهسازی و حمایت، موجب پرورش و تشویق فعالیتهای کارآفرینانه در سازمان شوند.
کلید واژهها: تعریف و مفاهیم کارآفرینی، کارآفرین، گذری بر مدیران کارآفرین، نتایج کارآفرینی، ویژگیهای کارآفرینان سازمانی، دلایل کارآفرینی سازمانی، مزایا و منافع کارآفرینی، مدیریت تغییر عامل کارآفرینی، سازمانهای کارآفرین، انواع کارآفرینی، کارآفرینی و اشتغال، نقش فناوری اطلاعات در کارآفرینی، ویژگیهای مؤثر فناوری اطلاعات در کارآفرینی، کارآفرینی، موتور توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات، مؤلفههای فرهنگی و کارآفرینی، گذری بر فرهنگ کارآفرینی، راهکارهای توسعه عناصر فرهنگی کارآفرینی، نظریههای فرهنگ کارآفرینی، نقش عوامل فرهنگی در کارآفرینی، نقش کارآفرینی در توسعه سازمان، خلاقیت مبنای نوآوری و کارآفرینی، تأثیر عوامل خاص بر خلاقیت و نوآوری، اهمیت خلاقیت در کارآفرینی، خلاقیت، نوآوری و سازمان، سازمانهای خلاق و نوآور، رهبری در سازمانهای خلاق و نوآور، تکنیکهای خلاقیت و نوآوری در سازمان، ایجاد کارآفرینی سازمانی، نقش مدیریت منابع انسانی در کارآفرینی
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.