معرفی کتاب: به تجربه ثابت شده که موفقیت یا عدم توفیق سازمان‌ها به طور مستقیم وابسته به کیفیت و اثربخشی کار کارکنان آن‌هاست. سازمان‌های موفق امروزی تشخیص داده‌اند که برای رقابت در بازارهای جهانی، باید مدیران منابع انسانی در کلاس (سطح بالای) جهانی داشته باشند. نقطه اثر مدیران (در سه سطح عملیاتی، میانی و راهبردی) در سازمان، مجموعه تصمیم‌هایی است که توسط آن‌ها در سازمان اتخاذ می‌شود؛ بنابراین تأکید می‌شود که مدیران باید افرادی فعال در تصمیم‌گیری‌های مختلف سازمان باشند. در این میان مدیران منابع انسانی از نقش مؤثری در سازمان برخوردارند. مهم‌تر اینکه با انقلاب تکنولوژیک (فنی) که در چند دهه اخیر اتفاق افتاده، بویژه افزایش اهمیت نقش اطلاعات در جهت‌دهی به فرایندهای سازمانی، کار مدیریت منابع انسانی به عنوان اداره کننده سرمایه انسانی سازمان، دچار تغییرات اساسی شده است. در محیط پر چالش هزاره جدید و در عرصه رقابت میان سازمان‌ها و شرکت‌ها، یکی از مؤلفه‌های افزایش دهنده موفقیت برای سازمان‌ها، متمرکز شدن بر وظیفه مدیریت استراتژیک منابع انسانی است. کنترل منابع (مانند: منابع فیزیکی، سازمانی، اطلاعاتی و انسانی)، مزیت رقابتی را نصیب سازمان می‌کند. در این میان منابع انسانی به دلیل محدودیت آن و منابع اطلاعاتی به دلیل اهمیت آن در تصمیم‌گیری درست، از اهمیت بیشتری برخوردار هستند. در عصر حاضر مدیریت منابع انسانی را نمی‌توان بخشی دانست که تنها وظایف مشخص و محدودی برای کارکنان به عهده دارد. در شرایط متحول و رقابتی، مدیریت منابع انسانی، نیازمند داشتن نگرش استراتژیک و فراگیر است تا بتواند برای سازمان، مزیت رقابتی و ارزش‌افزوده ایجاد کند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با توجه به نیازهای مطرح شده، رسالت خویش را در جهت کسب موفقیت برای شرکت قرار داده است.
کلید واژه‌ها: مدیریت منابع انسانی و پدیده جهانی شدن، از مدیریت کارکنان تا مدیریت منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی چیست؟، عوامل مؤثر بر مدیریت منابع انسانی، بهره‌گیری از مشارکت کارکنان، استفاده مؤثر از فناوری اطلاعات، نقش سیستم اطلاعات منابع انسانی در سازمان‌های آینده‌نگر، نقش سیستم اطلاعات مدیریت در سازمان، نقش‌های جدید مدیران منابع انسانی، برنامه‌های راهبردی منابع انسانی، عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی، سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانی، جهانی شدن و مدیریت منابع انسانی، مدیریت استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی در عصر نوین، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، استراتژی‌های منابع انسانی: از گذشته تا آینده، رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی، توسعه منابع انسانی در راستای تفکر استراتژیک، تفکر استراتژیک، یکپارچگی توسعه منابع انسانی و توسعه کسب و کار، توسعه استراتژیک بین‌المللی منابع انسانی، استراتژی‌های کارکردی مدیریت منابع انسانی، فضای شکل‌گیری استراتژی‌های منابع انسانی، استراتژی حوزه‌های مختلف منابع انسانی، اجرای استراتژی در عمل، چالش‌های سازمان و مدیریت منابع انسانی در عصر نوین، چالش‌های سازمان‌ها در فرایند جهانی شدن، چالش‌های ناشی از تغییر پارادایم، چالش‌های ناشی از گسترش بازار، چالش‌های تغییر فناوری، چالش‌های عصر دانش، چالش‌های تغییر محیط کار، رقابت بازار، کمبود نیروی کار ماهر، چالش‌های مدیریت منابع انسانی، چالش کوچک‌سازی سازمان‌ها، چالش تنوع نیروی کار سازمانی، چالش پیر شدن جامعه و کاهش نیروی کار جوان، چالش تعهد سازمانی در عصر نوین، تعهد سازمانی و ابعاد آن در سازمان، راهکارهایی برای افزایش تعهد سازمانی و مبارزه با عدم تعهد، چالش رباتیک و کاهش نیروی کار، چالش فساد اداری در سازمان‌ها
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.