معرفی کتاب: بودجه‌ریزی عملیاتی از سال ۱۹۷۰ در دولت‌های ایالتی ایالات متحده به عنوان نوآوری و ابداع به منظور تحول در نظام بودجه‌بندی آغاز شد و پیرو آن کشورهای دیگر نیز به تدریج این نظام بودجه‌بندی را برگزیدند. در تعریف این نظام، بیشتر پژوهشگران و کارشناسان بودجه‌بندی دولتی بر این نظر توافق دارند که بودجه‌ریزی عملیاتی، نوعی سیستم برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی است که بر رابطه بین بودجه هزینه‌شده و نتایج مورد انتظار تأکید دارد. این نظام حول دو محور «ارتباط بین شاخص عملکرد و ارزیابی» و «ارتباط بین بودجه و نتایج» می‌چرخد که در چارچوب آن، بخش‌های مختلف اداری براساس استانداردهای مشخص با عنوان شاخص‌های عملکرد پاسخگو هستند و مدیران در تعیین بهترین شیوه نیل به نتایج، از اختیار عمل بیشتری برخوردارند. در کشور ما، مدیریت بخش اعظمی از منابع اقتصادی به عهده دولت است و کیفیت مدیریت آن در وضعیت مردم آثار اساسی دارد و مدیران بخش دولتی در این میان نقش بسیار مهمی را در ترکیب منابع برای تحقق اهداف سازمانی و دولتی بر عهده داشته و در راستای عملکرد خود باید در برابر مردم و نمایندگان آنان پاسخگو باشند ازمه این پاسخگویی استفاده از ابزارهایی می‌باشد که کارایی عملیات دستگاه‌های دولتی را بالا برده و منجر به اثربخشی بهتر منابع مصرف شده گردد. از مهم‌ترین ابزارهایی که می‌تواند مدیران را در این بخش یاری نماید استفاده از نظام بودجه‌ریزی عملیاتی به عنوان ابزاری نتیجه گرا است که سعی در ایجاد پیوند میان منابع مصرف شده به نتایج حاصله مطلوب، دارد. در نظام بودجه‌ریزی عملیاتی، استقرار نظام بودجه ستانده محور و ارزیابی آن به جای نظام کنترل و نظارت بر مبنای داده محور صورت می‌گیرد. بودجه‌ریزی عملیاتی دو بعد «صرفه‌جویی» و «اثربخشی» را به ابعاد سنتی بودجه‌ریزی اضافه نمود. در این نظام بودجه‌ریزی، بین «کارایی» و «اثربخشی» تمایز ایجاد می‌شود. در کارایی استفاده مفید از منابع مورد نظر است، در حالی که اثربخشی با عملکرد مرتبط است. بودجه‌ریزی عملیاتی در واقع همان بودجه برنامه‌ای است که به نحو دقیق‌تر و روشن‌تری اجرای برنامه‌ها را از دیدگاه (فایده- هزینه) تجزیه و تحلیل می‌نماید. با روش تعیین واحد حجم کار، اندازه‌گیری حجم کار، قیمت تمام شده تولید یا خدمت را بدست می‌آورد و با نرم‌ها و استانداردها، مقایسه تطبیقی و تحلیلی می‌نماید و به علل افزایش قیمت تمام شده واقف می‌گردد و در نهایت به اصلاح مدیریت سازمان کمک می‌کند و مدیر همواره مورد پاسخگویی و ارزشیابی قرار می‌گیرد. ملیاتی و شفاف نبودن و عدم دستیابی به اهداف مورد نظر، از اشکالات اساسی نظام بودجه‌ریزی سازمان‌های دولتی می‌باشد. به همین خاطر امروزه سازمان‌های دولتی به دلیل افزایش فشار برای بهبود پاسخگویی و شفافیت عملکرد خود، به رویکردهای نوین مدیریت، از جمله تغییر نظام‌های بودجه‌بندی خود به نظام‌های عملکرد محور روی آورده‌اند. بدین ترتیب، بودجه‌بندی عملیاتی به عنوان بهینه‌ترین روش بودجه‌بندی پذیرفته شده، در کانون توجه سازمان‌های دولتی قرار گرفته است؛ زیرا بودجه‌ریزی عملیاتی ارتباط بین داده‌ها و ستاده‌ها را مورد توجه قرار می‌دهد(کارایی) و محصولات ارائه شده و نتایج بدست آمده از آن‌ها را با شاخص‌های عملکرد تحلیل می‌نماید(اثربخشی). از ویژگی‌های اساسی بودجه‌ریزی عملیاتی اصلاح روش‌های مدیریت و ارزیابی پاسخگویی مدیران سازمان‌های دولتی بر اساس معیارهای سنجش فعالیت‌های آنان می‌باشد.
کلید واژه ها: بودجه‌ریزی و موانع استقرار نظام بودجه‌ریزی، بودجه‌ریزی و انواع روش‌های بودجه‌ریزی، تعاریف بودجه، اهداف بودجه‌ریزی، وظایف بودجه‌ریزی، روش‌های بودجه‌ریزی، بودجه‌ریزی سنتی، بودجه متداول، نظام بودجه‌ریزی طرح و برنامه، بودجه‌ریزی بر مبنای صفر، بودجه برنامه‌ای، بودجه‌ریزی بر مبنای فعالیت، بودجه‌ریزی عملیاتی، مفاهیم و تعارف بودجه‌ریزی عملیاتی، تفاوت بین بودجه‌ریزی برنامه‌ای و بودجه‌ریزی عملیاتی، معایب و مزایای روش‌های فوق، مشکلات پیاده‌سازی بودجه‌ریزی عملیاتی، عوامل محیطی، عوامل سازمانی، عوامل انسانی، بودجه عملیاتی، چگونگی تنظیم بودجه عملیاتی، اهداف بودجه‌ریزی عملیاتی، مزایای بودجه‌بندی عملیاتی، بازدهی بودجه‌بندی عملیاتی، تجربه برخی کشورهای منتخب در اجرای نظام بودجه‌ریزی عملیاتی، بودجه‌بندی عملیاتی در بنگاه‌های فدرال، بودجه‌ریزی عملیاتی در ایران
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.