معرفی کتاب: در اقتصاد صنعتی، سازمان‌ها  قادر به حفظ موقعیت رقابتی قوی خود برای سال‌ها بودند. آن‌ها، ارزش را از طریق فرایند بهینه‌سازی خلق یا حداکثر می‌کردند. سازمان‌هایی با عملکرد خوب، فرایند تولیدشان را از طریق کاهش زمان تولید، بهبود کیفیت محصول و کاهش تعداد کارکنان، بهینه‌سازی می‌کردند؛ بنابراین، خلق ارزش بیشتر به قابلیت صنعتی و بودجه‌بندی دارایی‌های ملموس و مالی بستگی داشت. این در حالی است که در اقتصاد دانش‌محور این رویکرد به چند دلیل، دیگر عملی نیست. اول اینکه، با توجه به طول عمر کم دانش و میزان بالای نوآوری، حفظ موقعیت رقابتی برای مدت طولانی دیگر امکان ندارد. بهینه‌سازی به‌مثابه یک فرایند، در اقتصاد دانش‌محور نیز اهمیت دارد، اما به‌تنهایی نمی‌تواند ارزش را خلق یا حداکثر کند. تنها روش خلق ارزش در اقتصاد دانش‌محور، پذیرش نوآوری به‌عنوان یک فرایند کسب‌وکار است. سازمان‌هایی که در عرصه کسب‌وکار صرفاً بر اساس مزیت‌های مشهود سازمانی مثل پول، ماشین‌آلات و تجهیزات و غیره عمل می‌کنند نمی‌توانند به مزیت رقابتی در اقتصاد مبتنی بر دانش دست یابند. حال‌آنکه محیط کسب‌وکار مبتنی بر دانش، نیازمند روش و نظامی است که دارایی‌های ناملموس سازمانی از قبیل دانش و شایستگی‌های افراد، نوآوری، ارتباط با مشتری، فرهنگ‌سازمانی، سیستم‌ها و فرایندها، ساختار سازمانی و غیره را در برگیرد. درک و بهره‌برداری از این منابع ناملموس حیاتی در سازمان‌ها به حفظ و کسب مزیت رقابتی  آن‌ها کمک می‌کند. در اقتصاد مبتنی بر دانش موفق‌ترین سازمان‌ها از دارایی‌های ناملموس به نحو بهتر و سریع‌تری استفاده می‌کنند. مطالعات نشان داده‌اند که برخلاف کاهش بازدهی منابع سنتی (مثل پول، زمین، ماشین‌آلات و غیره)، دارایی‌های ناملموس سازمانی واقعاً منبعی برای افزایش عملکرد کسب‌وکار است.

کلید واژه‌ها: داده، اطلاعات، دانش، دانش، دانش‌آفرینی، مدیریت دانش، مدیریت دانش نوین، سیستم‌های مدیریت دانش، مدل‌های مدیریت دانش، اهداف مدیریت دانش، عوامل موفقیت در مدیریت دانش، پیاده‌سازی مدیریت دانش، اجرای مدیریت دانش، چالش‌های مدیریت دانش، مدیریت دانش در آینده، آشنایی با کاربرد مدیریت دانش، مدیریت دانش و سازمان‌ها، مدیریت دانش و سازمان‌های یادگیرنده، مدیریت دانش و فرهنگ‌سازمانی، مدیریت دانش و مدیریت منابع انسانی، مدیریت دانش و کارایی و اثربخشی، مدیریت دانش و فن‌آوری اطلاعات، مدیریت دانش و مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت دانش و اهداف راهبردی (مدیریت استراتژیک)، مدیریت دانش و نوآوری، مدیریت دانش و تحقیق و توسعه، مدیریت دانش و مدیریت کیفیت جامع، مدیریت دانش و تصمیم‌گیری