معرفی کتاب: اثر پیش رو حاصل تجربیات حرفه‌ای، آموزشی و مدیریتی اینجانب به انضمام بهره‌گیری از منابع و مأخذ بسیار جامع و معتبر که در انتها نیز بدان اشاره گردیده گردآوری شده است. در سرفصل‌های ارائه شده علاوه بر معرفی و تفسیر مدیریت و عمده موضوعات مرتبط، کلیه تفکرات، ایده‌ها و راه‌کارهای عملی به منظور ارتقاء سطح کیفی یک سازمان، اصول اجرایی و عملی در سیستم مدیریت ذکر و به تفسیر مورد بحث واقع شده است. کلیه همکاران محترم می‌توانند با لحاظ مطالب ارائه شده در کتاب مطابق با سازمان خویش به راحتی موجبات ارتقاء کیفی و کمی مورد مدیریتی خود گردند. ظهور سازمان‌های اجتماعی و گسترش روزافزون آنها یکی از خصیصه‌های بارز تمدن بشری است. و به این ترتیب و با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگی‌ها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمان‌ها افزوده می‌شود. بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است. یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیت‌های اقتصادی و تولید است. معتقدین به این مکتب یک عمل را تا آنجا درست قلمداد می‌کند؛ که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و آسایش را به بوجود آورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج آن است نه شیوه انجام آن عمل. جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقش‌های مدیری است اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام می‌دهد باید ملاحظه نمود و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیت‌ها یا نقش‌های مدیری را معین کرد. آدیزس (adizes) با مطالعه مدیریت برای اداره مؤثر هر سازمان چهار نقش «مدیر تولید، اجرای، ابداعی و ترکیبی» را لازم می‌داند. هر یک از این نقش‌های مدیری با یکی از خرده سیستم و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد؛ زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی، صنعتی یا اداری یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم‌های اجتماعی مرکب از خرده سیستم‌های به هم پیوسته زیادی هستند؛ که شامل خرده سیستم‌های انسانی، اجتماعی، اداری، ساختاری، اطلاعاتی، تصمیم‌گیری و تکنولوژی اقتصادی است. آدریزس این چنین استدلال می‌کند که به طور کامل هر چهار نقش را ایفا کنند و هیچ گونه سبک مدیری غلط نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری باید تکنسینی عالی، رئیس، مبتکر و نیز ترکیب‌کننده باشد. هر مدیری با توجه به نوع کار سطح سازمان و شرایط محیطی به درجاتی از مهارت‌های مدیری نیاز دارد.

کلید واژه‌ها: مدیریت در سازمان، کارکردهای مدیریت، خلاقیت مدیران، چه کسی خلاقیت و نوآوری می‌کند؟، مدیریت موفق و مؤثر، چگونه می‌توان مدیر موفق و مؤثری بود؟، فراگرد برنامه‌ریزی، سازماندهی، انواع مختلف سازماندهی، تقسیم‌بندی کار و گروه‌بندی وظایف، حیطه نظارت، نظارت و کنترل، اهمیت کنترل، سیستم‌های اطلاعاتی در سازمان، سیستم پردازش رخدادها یا تراکنش‌ها (Transaction Processing Systems) ، سیستم‌های اطلاعات مدیریت (Management Information System) ، سیستم اطلاعات مدیریت سطح بالا (Executive Information System) ، سیستم اطلاعات پشتیبانی تصمیمات (Decision Support System) ، سازمان‌ها به عنوان سیستم، مقدمات طرز فکر سیستمی، نظریه سیستم‌ها در مدیریت، ویژگی‌های سیستم‌های سایبرنتیک، بهره‌وری،  نقش آموزش در مدیریت، هدف‌های سازمانی، نظریه‌های عمومی سازمان و مدیریت، مکتب نئوکلاسیک- روابط انسانی، مکتب ساختارگرایان، نگرش اقتضائی، انواع تصمیم‌گیری، نظریه‌های مبتنی بر کارایی، سیستم‌های اطلاعاتی، اهمیت سیستم‌های اطلاعاتی، تعریف سیستم اطلاعاتی، خلاقیت، جذب خلاقیت، خلاقیت گروهی، مراحل فرآیند خلاق در افراد، ویژگی‌های افراد خلاق، ویژگی‌های سازمان خلاق، اهمیت خلاقیت در سازمان‌ها، تعریف خلاقیت و نوآوری، انگیزش و نوآوری، خلاقیت و تصمیم‌گیری مدیران، موانع خلاقیت و نوآوری، تفاوت نوآوری و خلاقیت، خلاقیت و نوآوری در تصمیم‌گیری، خلاقیت و نوآوری و اشتغال در سازمان‌ها، مدیریت خلاقیت و به کارگیری نیروی انسانی در سازمان، خلاقیت، نوآوری و بهره‌وری نیروی انسانی، مدل کسب و کار چیست؟، تعریف اجزاء یک Business Model، جایگاه ارزشی Value Proposition، بخش بازار Market Segment، ساختار زنجیره ارزش Value Chain Structure، تولید سود و حاشیه Revenue Generation And Margine، جایگاه در شبکه ارزش Position In Value Network، استراتژی رقابت Competitive Strategy، انواع مدل‌های کسب و کار، چگونگی تهیه مدل کسب و کار، مدل جدید کسب و کار، ساختار یک مدل کسب و کار، مدل‌های کسب و کار و استراتژی‌های سازمانی، علل ناکارآمدی مدل‌های کسب و کار،  بهره‌وری در سازمان، کاوش جهانی برای یافتن انگیزه، مدل‌های کسب و کار اینترنتی، رهبری کسب و کار، تعریف رهبری، مدیریت رسیدن به هدف، تربیت و تشکیل گروهی برای رسیدن به هدف، مهارت‌های هفت‌گانه رهبری موفق کسب و کار