معرفی کتاب: موقعیت سرپرست خط اول در سازمان‌ها از این جهت منحصر به فرد است که تنها مدیری است که کار افراد غیر مدیر را سرپرستی می‌کند. از آنجا که میل به هدف‌های سازمان به این بستگی دارد که کارها در سطح اجرایی چگونه انجام می‌شود، بنابراین موقعیت سرپرستان خط اول سازمان اهمیتی بیشتر یافته است. حال چند نظر مختلف را در مورد نقش مناسب سرپرست مورد توجه قرار می‌دهیم. با اینکه امروز سرپرست عضوی از کادر مدیریت به شمار می‌رود، از لحاظ تاریخی نظرات مختلفی درباره نقش مؤثر وی در سازمان وجود داشته و تأثیر این نظرات هنوز هم احساس می‌شود. نخستین نظر که به‌ طور خاص بر اهمیت شغل سرپرست در سازمان تکیه دارد وی را به عنوان عضو مؤثر در کادر مدیریت مشخص می‌کند. در قالب عضو مؤثر، سرپرست از نظر کارکنان نماینده مستقیم مدیریت عالی است که با آن‌ها در تماس رودررو است و تأمین کننده نظرات و اوامر افراد مافوق می‌باشد. نظریه دیگری سرپرست را یک واسطه بشمار می‌آورد که میان توقعات و احتیاجات مدیریت عالی و کارکنان گرفتار است. نقش دیگری که به سرپرست اطلاق می‌شود این است که او را فردی حاشیه‌نشین می‌داند که فقط عنوان سرپرستی را یدک می‌کشد که نه اختیاری به او داده شده و نه کارگران از او توقعی دارند. نظریه دیگری درباره سرپرست هرچند که امروز چندان مورد قبول نیست این است که به جای آنکه او را عضو کادر مدیریت به حساب آورد متعلق به گروه دیگری از کارکنان می‌داند (نماینده کارگران).

کلید واژه‌ها: مفهوم مدیریت، مدیریت در جامعه اسلامی، مکتب‌های مدیریت، وظایف مدیریت، ارزش و اهمیت سرپرستی، انواع سرپرستی، نقش‌های سرپرست، وظایف سرپرستی، مهارت‌ها و توانایی‌های سرپرستی، توانایی‌های هفت‌گانه سرپرستی، منابع چهارگانه سرپرستی، اصول هفت‌گانه سرپرستی، دلایل عدم موفقیت سرپرستان، استخدام، اهمیت انگیزش، راهکارهای افزایش انگیزه در سازمان، تجزیه و تحلیل شغل، تنظیم شرح شغل و شرایط احراز شغل، طراحی شغل، آشنایی با اصول اولیه انبار و انبارداری، انبارداری، مسائل کلی ایمنی و حفاظتی، اصول و مبانی کنترل، کنترل چیست؟، انواع کنترل‌ها، پیشرفت و توسعه منابع انسانی، فرایند توسعه منابع انسانی، نظم و نظافت کارگاهی (House Keeping) ، گزارش‌نویسی، تقسیم‌بندی گزارش، اهداف گزارش‌نویسی، مراحل تهیه گزارش به اختصار، صورت‌جلسه چگونه تنظیم می‌شود؟