معرفی کتاب: رشته OD خیلی بزرگ و پیچیده است؛ همچنان که متخصصان OD خودشان در زمینه‌های مختلف از طیف گسترده‌ای از روش‌ها و فرایندها برای تولید نتایج در سازمان استفاده می‌کنند. ایگان (۲۰۰۲) طیف وسیعی از تعاریف برای OD بیان کرد. او ۲۷ تعریف بین سال‌های ۱۹۶۹ تا ۲۰۰۳ ارائه کرد. ارائه هر ۲۷ تعریف اینجا مفید نیست بنابراین این بخش تعریف کمی از ارائه می‌کند. تغییر چه برنامه‌ریزی شده چه غیر برنامه‌ریزی شده با درک مردم از OD مرتبط است. تغییر برنامه‌ریزی شده شاید اولین تعریف رسمی برای OD از بیچارد بکهارد (۱۹۶۹) در حالی که بیشتر تعاریف در هم ادغام شده است. بکهارد OD را «یک تلاش ۱) برنامه‌ریزی شده، ۲) در عرض سازمان و ۳) مدیریت شده از بالا برای ۴) افزایش اثربخشی و سلامت سازمان ۵) از طریق برنامه‌ریزی شده در فرایندهای سازمانی با استفاده زا دانش علم رفتاری تعریف کرد» (ص ۹).
کلید واژه‌ها: تحول سازمانی چیست؟، تعریف تحول سازمانی، ویژگی‌های OD، مدل‌های برای اجرای OD، ورود؛ بازاریابی و قرارداد، شناسایی مشتریان یا پروژه‌های بالقوه خارجی، رویکردهای بازاریابی، نظریه سیستم‌ها و راه‌اندازی، بازخورد و تشخیص سازمانی، خطرات و منافع در انجام تشخیص نیازها، جبران خطرات با مزایا، هوش‌سنجی یا روان‌سنجی، پرسشنامه/ نظرسنجی، برنامه‌ریزی عملیات و مقدمه‌ای بر مداخلات، تمایز بین نیازهای آموزش و تحول سازمان، چگونگی استفاده از یک نمودار علت و معلول، ایجاد یک برنامه عملیات، مداخلاتی که حرفه‌ای‌های تحول سازمان از آن‌ها استفاده می‌کنند، اجرا: سطح فردی، ارتباط نتایج ارزیابی‌ها و مداخلات ویژه، مربی‌گری، مرشدی، ابزارهای خودآگاهی، آموزش، تعلیم و تربیت و بهبود، اجرا سطح تیم و بین تیم، اجرا: سطح سازمانی، طراحی سازمان، پذیرش تغییرات و پیگیری، شایستگیهای تحول سازمانی، مسایل پیش روی تحول سازمانی و آینده آن
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.